Die finale uitslag van die algemene oorsaak hang grootliks af van die suksesvolle en korrekte keuse van die spanlede. As u mense vir 'n spesifieke doel wil organiseer, is daar 'n paar belangrike punte om in gedagte te hou.
Dit is die moeite werd om te onthou dat die span nie net so geskep is nie, maar met 'n spesifieke doel. Mense daarin moet so gekies word dat die uitvoering van algemene take optimaal is. Daarom moet u nadink oor watter rolle spanlede moet speel om die algehele resultaat die beste te laat geskied. U kan begin met die funksies waarvoor u 'n klein samelewing skep.
Nadat u die hoofrolle versprei het, beskryf elkeen: watter eienskappe 'n lid van die span in hierdie posisie moet hê, watter vaardighede, vermoëns en talente hy moet hê. Nadat u 'n plan vir die hele span opgestel het, moet u weer kyk of enige funksies gedupliseer word, of daar leemtes is, of iemand se belange mekaar kruis. Mededinging in die span moet minimaal wees.
Sorg vir die keuse van kandidate vir die span. Vertrou op die basiese eienskappe wat hierdie of daardie persoon moet hê. Seleksie kan op verskillende maniere gedoen word. Doen toets, onderhoud, kompetisie, afhangende van die take wat suksesvolle kandidate later in die gesig staar.
Nadat u 'n span saamgestel het, moet u eers die algemene doelstellings van die span en dan die individuele take aan almal verduidelik. Verstaan dat 'n persoon onmiddellik die prentjie as 'n geheel moet sien vir die beste doeltreffendheid, bewus wees van die struktuur van die samelewing waarin hy sal werk, skep en selfaktualiseer.
Hou 'n spanbousessie. Mense moet mekaar leer ken, hul ervarings deel. Terselfdertyd sal u as 'n spanorganiseerder sien watter doelwitte of hoop almal het. Die opleiding kan op 'n speelse manier uitgevoer word. Dit moet egter take insluit wat mense sal help om te verstaan hoeveel hulle van mekaar afhanklik is. Dan sal hulle in die toekoms ander mense waardeer, respekteer en na ander se opinies luister.
Verdeel werk onder spanlede volgens hul verantwoordelikhede en vermoëns. Slegs in die praktyk sal u kan sien hoe reg u opgetree het deur die een of ander persoon in die span te neem. U moet in elk geval nie wanhoop nie. Die menslike faktor kan hier speel, en jy is nie immuun vir foute soos die ander nie. Indien nodig, lei mense op of lei hulle voor voordat u met werk begin.
Monitor die emosionele atmosfeer in die span. Dit is belangrik dat spanlede nie net fisies nie, maar ook geestelik gemaklik is om langs mekaar te werk. As organiseerder kan u seker maak dat daar geen misverstand tussen mense is nie. Probeer om konflik reeds op te los en moenie toelaat dat probleme verloop nie.
