Die werkkollektief is 'n dinamiese sosiale groep, waarin verhoudings voortdurend verander as gevolg van die voorkoms of vertrek van werknemers, die manifestasie van ambisies van sommige individue, samewerking of wedywering van kollegas. Goeie leiers streef daarna om hul spanne saam te trek omdat in hierdie geval kom teenstrydighede minder gereeld voor en word probleme produktiewer opgelos.
Instruksies
Stap 1
Goeie verhoudings binne die span, waarsonder vrugbare samewerking onmoontlik is, is een van die hoofrigtings van die leier se aktiwiteite. Om hierdie probleem suksesvol op te los, moet die leier die sterk- en swakpunte van sy werknemers ken, hul voorkeure, asook die verantwoordelikheid korrek kan versprei en gesag kan delegeer sodat daar geen konflik en geskille tussen kollegas is nie.
Stap 2
Dit is baie belangrik vir 'n leier om opregtheid in woorde en optrede te toon, want werknemers van die onderneming saai meestal presies die benaderings uit wat die leiers volg. Sielkundiges beveel ook aan dat topbestuurverteenwoordigers meer gereeld met hul span kommunikeer, hul pogings ondersteun, negatiewe neigings monitor en onderdruk: konflik, rusies, ens.
Stap 3
Dit is makliker om 'n span te verenig as mense gemeenskaplike sosio-demografiese eienskappe het - ouderdom, geslag, opleiding, werkservaring, huwelikstatus. Maar dit gebeur baie selde, tk. hulle word gehuur op grond van verskillende beginsels. In hierdie geval help verskillende geleenthede om die span te verenig.
Stap 4
Spanbouaktiwiteite kan in twee groepe verdeel word. Die eerste groep hou direk verband met professionele aktiwiteite. Die leier moet deelneem aan verskillende seminare en konferensies vir sy werknemers, besigheidspeletjies, dinkskrums, besprekings, ens. Al hierdie gebeure dra by tot die uitruil van ervarings, menings, idees, waardeur kollegas mekaar beter leer ken, word informele verhoudings tussen hulle gevorm.
Stap 5
Die versterking van die informele betrekkinge in die span word ook vergemaklik deur die tweede groep saamtrekgeleenthede - feestelike aande, sportkompetisies, herdenkings, uitstappies, ens. Dit kan in die kantoor of daarbuite georganiseer word, en die redes hiervoor is 'n verskeidenheid vakansiedae, herdenkings van werknemers of maatskappye, suksesvolle afhandeling van transaksies, ens.
Stap 6
Tydens die seremoniële deel van hierdie gebeure is dit nodig om te beklemtoon dat dit moontlik was om sekere hoogtes te bereik slegs danksy die gesamentlike pogings van die hele span. Dit is noodsaaklik om te let op die afsonderlike bydrae van sommige individue om die belangrikheid van hul werk vir die hele onderneming te beklemtoon.
Stap 7
Spanbou is 'n uitstekende geleentheid vir spanbou. Dikwels beteken spanbou sportkompetisies, spanspeletjies of wedstryde, maar dit kan ook prettige korporatiewe geleenthede of sielkundige opleidings wees wat daarop gemik is om werknemers te leer om saam te werk en probleme op te los. Teambuilding bevorder die emansipasie en toenadering tot kollegas, en dit help bestuurders om die span van naderby te beskou en die rolle van werknemers ('leier', 'ideegenerator', 'eksekuteur', ens.) Te bepaal, wat verder voorsiening maak vir doeltreffender bestuur van werkprosesse.
