Die term "bekende verhouding" impliseer die afwesigheid van enige ondergeskiktheid, afstand tussen mense. Dit wil sê, hul verhouding is vry van eerbied, formaliteit, meer herinner aan vriendelik of selfs broederlik (vandaar die naam). Met die eerste oogopslag is dit goed. 'N Mens herroep onwillekeurig die ou slagspreuk van die Sowjet-era: "Die mens is 'n vriend, kameraad en broer vir die mens!" Die bekende verhouding het egter baie negatiewe kante.
Wat is die nadele van vertroudheid?
Wat die verhouding van naasbestaandes betref, is baie natuurlik en vergeefbaar: oormatige openhartigheid, indringing in die "persoonlike ruimte", selfs vertroudheid. Alhoewel, natuurlik, inheemse mense hulle sagkens met mekaar moet gedra, taktloosheid moet vermy, salig moet wees. Familie en vriende word gewoonlik met minder streng standaarde as vreemdelinge genader. Terselfdertyd gee die feit van noue verhouding die rede om 'n spesiale houding op te eis, om te wag op hulp en ondersteuning.
Maar as dit by vreemdelinge kom, sal sulke gedrag byna beslis tot rusies, wrokke, konflik lei. Wanneer 'n persoon wat nie 'n naasbestaande of 'n hegte vriend is nie, te vrylik optree, toelaat dat hy iemand anders se persoonlike ruimte binnedring, voortdurend aandag of hulp benodig, veroorsaak dit instinktiewe ontevredenheid en selfs verontwaardiging.
Waarom vertroudheid benadeel werk
In sommige organisasies word instellings die beginsel van "So min moontlik formaliteit" toegepas. Hulle leiers glo dat die werkskollektief soos een groot en vriendelike gesin moet wees, en dan sal alle werknemers hul pligsgetroue take uitvoer, daar sal geen probleme met dissipline, intrige, afguns, ens. Wees nie. Daarom behandel hulle nie net werknemers op 'n bekende manier nie, maar moedig hulle ook sulke gedrag van hul ondergeskiktes aan. In die meeste gevalle is die resultaat egter presies die teenoorgestelde van wat hulle verwag.
Geen organisasie kan suksesvol funksioneer sonder om ten minste elementêre reëls van ondergeskiktheid en arbeidsdissipline na te kom nie. Selfs die mees demokratiese en neerbuigende leier moet soms nie net werknemers aanmoedig nie, maar ook straf. Daarbenewens moet sy bevele en instruksies bindend wees, maar hoe kan dit bereik word as hy, in die oë van sy ondergeskiktes, slegs 'een van vele' is? Dit volg natuurlik glad nie hieruit dat die baas noodwendig taai, outoritêr moet wees nie, maar hy moet 'n afstand tussen hom en sy ondergeskiktes handhaaf.
Daarbenewens lei vertroudheid tussen werknemers dikwels tot verspilde werksure wanneer eindelose gesprekke oor persoonlike onderwerpe gevoer word in plaas van om amptelike pligte na te kom. Mense kan teen enige werknemer saamtrek, en dit is ook verkeerd.
