Die arbeidsmark is oorvol, wat beteken dat dit al hoe moeiliker word om presies te onderskei tussen die aansoekers vir 'n spesifieke pos wat vir haar geskep is en wat die verwagtinge wat aan hom gestel word, sal regverdig.
Nodig
Pen, vel papier, CV van aansoekers
Instruksies
Stap 1
Formuleer die vereistes. Eerstens moet u 'n duidelike idee hê van die ideale kandidaat vir die pos. Dit is die beste om al die vereistes op papier neer te skryf. Die eienskappe waarna u in 'n kandidaat vir 'n spesifieke pos sal soek, hang af van die take wat hy moet oplos. Maak op grond hiervan 'n lys van die gewenste kennis, vaardighede en vermoëns van die aansoeker. Dit is ook nodig om vas te stel hoe ervare u 'n werknemer benodig en op watter vlak van opleiding hy moet beskik. Versiendheid doen ook nie skade nie. Oorweeg hoe u onderneming in die toekoms gaan ontwikkel, en dink aan hoe die werkverantwoordelikhede van u werknemer kan verander.
Stap 2
Nooi kandidate na 'n persoonlike vergadering. Dit is miskien die belangrikste stadium waarvoor u goed voorbereid moet wees. Stel vooraf 'n lys op van voorheen opgestelde vereistes, en druk ook die CV van elke kandidaat uit. Hou 'n pen sodat u tydens die onderhoud aantekeninge kan maak. Verder is dit nodig om die inligting wat deur die kandidate in die CV vermeld word, duidelik te maak. Die skoonheid van 'n persoonlike vergadering is dat u die klein dingetjies wat slegs in hierdie vorm van kommunikasie voorkom, kan identifiseer. Let byvoorbeeld op of die aansoeker betyds opdaag, of daar 'n goeie rede was om te laat te wees. Of hoe hy sy gedagtes kommunikeer, en hoe hierdie styl by u en u waardes pas.
Stap 3
Sorg dat u die potensiële werknemer vra watter verantwoordelikhede en verantwoordelikhede hulle in hul vorige werk gehad het. Hoeveel hy dit hanteer het, wat tydens sy werk in die onderneming verander het, wat was sy persoonlike bydrae tot die ontwikkeling daarvan? Vra oor mislukkings of foute in vorige aktiwiteite, en wat dit hom geleer het. U kan ook analiseer watter vrae die kandidaat oor 'n potensiële werk stel. Hierdie analise kan die waardes en verdere doelwitte in u onderneming aandui. Besluit of hierdie kandidaatpos by u pas en of dit gemaklik sal wees om met hom saam te werk.
Stap 4
Neem 'n besluit. Let daarop dat formele voldoening aan die funksionele vereistes vir 'n potensiële posisie 'n noodsaaklike, maar nie voldoende voorwaarde is om nie 'n werk aan te stel nie. Dit is ook belangrik tot watter mate die kandidaat in solidariteit is met die missie en ideologie van die onderneming en sy leierskap. Of sy waardes en geestelike eienskappe saamval met dié van sy toekomstige kollegas. Dit hang immers af van hoe gemaklik die sosiale en sielkundige klimaat van die werknemer sal wees, of hy nog baie lank tot voordeel van die onderneming sal bly werk of u vinnig sal verlaat. Moet in elk geval nie haastig wees om 'n besluit te neem nie, dink mooi oor alles en neem die moontlike risiko's in ag.
