In enige organisasie is daar 'n aantal elemente wat interne veranderlikes genoem word. Hierdie veranderlikes sluit in doelstellings, doelstellings, struktuur, tegnologie en mense. Almal is die resultaat van bestuursaktiwiteite.
Instruksies
Stap 1
Die doel is die resultaat wat die organisasie wil bereik. Dit is 'n konkrete en haalbare dimensie. Die bereikbaarheid van hierdie doel hou direk verband met die vermoëns van die organisasie: die beskikbaarheid van die nodige hulpbronne en die mate van kwalifikasie van die personeel. Die spesifieke dimensie van die doel is die grens, wat meestal deur 'n getal voorgestel word, wat bereik kan word deur die gebruik van die organisasie se bestaande hulpbronne en die regte kwalifikasies van werknemers.
Stap 2
Die doelwitte word ontwikkel deur die hoofbestuur van die organisasie. Hierin kan hulle gehelp word deur spesialiste wat deur kommunikasie- en adviesbureaus genooi word, of deur 'n interne skakelbeampte.
Stap 3
Doelwitte word nie net vir die organisasie as geheel geskep nie, maar ook vir elkeen van sy departemente. Dit dui op die interkonneksie van doelwitte op verskillende vlakke. Vir elke doel word take voorgeskryf - stappe om te bereik.
Stap 4
Die hoof van elkeen moet die doelwitte vir die werknemers van die departemente spesifiseer. Verskillende departemente is besig met hul eie besonderhede, en hoewel die algemene bestuur dit moet weet, is dit nie verplig om dit diep te verstaan nie. Dit is ook nie altyd bekend met werknemers en hul suksesse nie, en doelwitte word gestel sodat elke individu dit kan bereik.
Stap 5
Alle lede van die organisasie moet sy doelwitte ooreenstem met hul eie. As dit vir hulle aanvaarbaar is, sal werkers vinniger probeer bereik en hul toegewese take doeltreffender uitvoer. Daarom kan die doelwitte in die volgende kategorieë verdeel word: die doelstellings van die organisasie as 'n enkele stelsel, die doelstellings van eenhede in hul gebiede, groepsdoelstellings van informele groepe en persoonlike doelstellings.
Stap 6
Al die daaropvolgende werk is volledig in ooreenstemming met die doelstellings: beheer oor die kwaliteit en tydsberekening van die werk word uitgevoer. Doelwitte word aangepas op grond van akademiese prestasie.
Stap 7
Die doelwitte moet ooreenstem met die missie en visie - die ideale visie vir die toekoms van die organisasie. As dit nie ooreenstem nie, kan die resultaat heel anders wees as wat oorspronklik verlang is.
Stap 8
Daar is verskillende organisatoriese hoofdoelstellings: wins maak, markaandeel en verkoopsvolume verhoog, produksiekoste verlaag, die kwaliteit van goedere en dienste verbeter, kliëntevloei verhoog en goedere bevorder.
Stap 9
Die doelwitte is strategies - hulle word tien jaar vooruit opgestel, takties - vir vyf jaar (dit is tussentye van die tydperk) en vir 'n jaar in werking (dit is die minimum verslagdoeningstydperk).
