Om 'n doel te stel en dit te bereik, is twee verskillende dinge. Vandag is daar baie boeke en opleidings oor die metodes van doelwitstelling, maar terselfdertyd word die beoogde resultate nie altyd verwesenlik nie. Dit is belangrik om die werklikheid van die plan te beoordeel voordat u met die implementering voortgaan.
Die verdeling in werklike en onbereikbare doelwitte is baie arbitrêr; daar is geen handboek waarin uiteengesit word wat moontlik is om te slaag nie en wat nie. Maar daar is algemene beginsels waarmee u die omstandighede kan analiseer en aanpassings kan maak. As die begeerte te groot is en die verwesenliking daarvan binne 'n sekere tydperk nie moontlik is nie, sal daar twyfel ontstaan in die implementering daarvan.
Redes vir die onvermoë om die doel te bereik
Daar is omstandighede wat realisering onmoontlik maak. Dit is baie moeilik om te verander, hulle het gewoonlik 'n eksterne karakter. Dit kan ouderdom wees. Op die ouderdom van 60 moet 'n mens nie meer daarvan droom om die president van die land te wees nie, as jy nog nie groot politieke poste beklee het nie. Dit is ook onmoontlik om wêreldrekords in hardloop of hoogspring op te stel. Dit is moeilik om 'n nuwe beroep te kry wat baie aandag verg. Fisiese vermoëns, aandag aan detail, reaksiesnelheid verander, en dit is 'n patroon. Baie doelwitte is maklik om binne 20-30 jaar te verwesenlik, maar dan daal die waarskynlikheid.
Gebrek aan hulpbronne maak die doel onmoontlik. U kan byvoorbeeld droom om 'n groot onderneming te lei, en dit is 'n waardige doel, maar implementering vereis 'n bietjie ervaring, u moet 'n lang pad stap om kennis op te doen, te leer hoe om te bestuur. As dit nie die geval is nie, is dit onwaarskynlik dat u vir so 'n pos aangestel sal word. Natuurlik kan u u eie maatskappy skep en die leiding neem, maar dit verg aansienlike finansiële besparings, en selfs hul teenwoordigheid waarborg nie dat u sonder kennis 'n winsgewende onderneming sal kan organiseer nie.
Verkeerde tydsberekening maak die teiken ook bedenklik. Almal kan 'n miljard roebels verdien, maar dit sal 'n ander tyd neem. Die eienaar van 'n internasionale onderneming spandeer 'n paar dae of weke hieraan, terwyl 'n werknemer van die aanleg die droom lewenslank sal bewaarheid. Die omvang van die doelwitte maak altyd aanpassings aan die plandatums. Hoe groter die idee, hoe meer maande sal dit neem om dit te implementeer. As die doel groot is en die term 'more' is, kan u dit onmiddellik as onwerkbaar klassifiseer.
Optrede in die rigting van die doel
As die doel korrek opgestel word, as alles in ag geneem word, die beskikbaarheid van hulpbronne en die benodigde tyd akkuraat bereken word, kan dit nie waarborg dat alles op die beste manier sal uitkom nie. Die resultaat is immers slegs moontlik wanneer die plan nagekom word, slegs wanneer die plan streng gevolg word. As u nie moeite doen nie en nie aan die implementering werk nie, sal niks gebeur nie.
Daar is mense wat nie hul sake afhandel nie, hulle het nie deursettingsvermoë en wilskrag nie. As die doel aan so iemand behoort, is die waarskynlikheid om dit te bereik minimaal. Sulke mense kan met korttermyndoelwitte werk wat in minder as 'n week geïmplementeer word, maar wat meer tyd neem, kan nie hul aandag vestig nie. Hulle doelwitte is net woorde wat nie geskep sal word nie, en die pogings om dit te bereik, sal onbeduidend wees.
